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机上の空論では強い営業組織は生まれません。
貴社における営業マネジメントの右腕として、営業会議等に参加いたします。
貴社内の組織構築を改革すべく、より近い関係でお手伝いをさせていただきます。
■目標設定方法
■戦略立案方法
■OJTでの部下指導方法
■数字管理の仕方
上記に加え、個別案件の進捗管理や実案件での管理方法の指導、攻めるべきポイントのアドバイスや それらを効率よく成果を上げるためのポイント等、幅広く対応させていただきます。
